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洗衣市场发展——干洗店

  到本世纪初,进入战略型企业阶段,产业市场基本无空白,主流产业已渐成熟,影响企业发展的因素是多元的,故不必计较某块市场某一产品的得失成败,应以战略决策定输赢。所谓战略决策,是关系长远发展的全局性决策,如确立业务重心、寻求新的增长点,调整产业结构,转变管理模式等等,以促使企业稳定持续发展。与此同时,在市场经济大潮中,第三产业蓬勃兴起,作为服务业的洗染业经过近十多年快速发展,开始从无序走向成熟,市场继续扩容,仍有一定潜在市场。一些城市出现了“门店很多、层次不高”的现状,洗衣市场已从”洗衣难”阶段步入“洗衣满意难”阶段,质量与服务竞争将日趋剧烈。企业发展的战略重心应在外延扩张的同时.放到内涵的提高上来,即着重提高服务质量和服务档次。为此,特许加盟,做大做强,规范服务,创塑品牌应是洗染业的出路,实施品牌战略将成为企业兴衰成败的关键。

 
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